Ovidiu Guia, director tehnic RPC Group: „Pentru noi nu există limite, nu există «nu se poate»”
Ovidiu Guia, directorul tehnic al RPC Group, a coordonat recent unul dintre cele mai complexe proiecte ale companiei: construirea unei școli verzi într-un termen de doar 11 luni. Într-un interviu, el vorbește despre principiile care îi definesc viziunea în cadrul companiei, despre provocările tehnice întâmpinate și despre deciziile luate pe parcursul derulării lucrărilor.
Întrebat cum ar descrie rolul unui director tehnic într-o companie de construcții precum RPC Group, Guia a rezumat: responsabilitate, organizare, implementare, transmiterea corectă a informațiilor și asumarea deciziilor bune sau mai puțin bune.
Despre proiectul școlii verzi, pe care l-a coordonat în 11 luni, directorul tehnic spune că nu s-a panicat atunci când a văzut termenul pentru prima dată, ci a tratat situația ca pe o provocare și a început să facă calcule cu termene de finalizare pe etape de lucru. Ceea ce a făcut proiectul dificil din punct de vedere tehnic și organizatoric a fost, potrivit lui, lipsa proiectului tehnic și a detaliilor de execuție, primite abia în timpul execuției, în condițiile unui timp limitat pentru luarea deciziilor.
Pentru a coordona un șantier de asemenea dimensiuni, cu zeci de oameni, subcontractori, furnizori și specialități diferite, Guia spune că alocă oameni-cheie pe fiecare departament, le transmite punctual ținta unde trebuie să se ajungă și nu acceptă compromisuri. Disciplina pe șantier este esențială, subliniază el: dacă lași garda jos, nu poți ține ritmul stabilit. Printre regulile de la care nu face compromisuri se numără caracterul, punctualitatea, calitatea și asumarea.
În cele 11 luni au existat și momente în care termenul părea aproape imposibil de respectat, iar unele voci speculau că proiectul nu va fi finalizat la timp. Reacția sa a fost să suplimenteze echipele și să mărească programul de lucru. Viteza de execuție este, spune el, ceva obișnuit pentru el, iar principiul după care funcționează este „nu există nu se poate”. Recunoaște că se fac compromisuri, dar acestea nu trebuie să influențeze major execuția față de proiect.
Cea mai dificilă etapă a construcției școlii a fost, potrivit directorului tehnic, ultima: momentul în care, aproape de finalizare, foarte multe detalii trebuie puse cap la cap și trebuie să funcționeze toate împreună, unele depinzând de celelalte. În privința echipei, Guia subliniază că fiecare coleg funcționează diferit și că un manager trebuie să îi cunoască punctele forte și să îl ajute să își atingă potențialul.
Despre planificare, el spune că își face o imagine de ansamblu a modului în care va arăta proiectul la final, cum va funcționa și cum se corelează componentele, iar de aici încep să apară semnele de întrebare. Când un furnizor întârzie, un subcontractor nu își respectă termenul sau apare o problemă tehnică neprevăzută care amenință graficul, reacția sa este tranșantă: a doua zi este înlocuit.
RPC Group execută simultan mai multe proiecte, inclusiv lucrări publice complexe. Capacitatea de a duce mai multe șantiere importante în paralel se construiește, explică Guia, prin linii clare trasate fiecărui departament, cu un obiectiv comun: toți trebuie să ajungă la recepția lucrărilor. El afirmă că nu s-a depășit niciodată un termen contractual. Atunci când predă o lucrare, standardul RPC înseamnă pentru el satisfacție, împlinire, bucurie și mulțumire.
Momentul în care a văzut școala terminată și copiii intrând în clădirea construită de echipa sa a fost, povestește directorul tehnic, o realizare împlinită în care mulți nu au crezut și o bucurie împărtășită cu toată echipa. Dacă cineva i-ar fi spus la început că un asemenea proiect poate fi finalizat în numai 11 luni, ar fi răspuns că îi plac provocările; astăzi, spune el, ar afirma că se poate realiza și mai repede de 11 luni.
Întrebat care este limita unei echipe foarte bine organizate și ce proiect care astăzi pare „imposibil” ar avea curajul să abordeze mâine, Guia a răspuns: „Pentru noi nu există limite, nu există nu se poate! Suntem pregătiți pentru orice proiect!”. În ceea ce privește factorii decisivi într-un șantier mare, el consideră că experiența, oamenii, banii și tehnologia sunt toate foarte importante și nu pot funcționa unul fără altul.
